ロジカル・プレゼンテーション（前編）

どうもこんばんは。

自分があいさつ書くなんて、どうかしてるぜ。

たぶん、この大川くんという人のYouTubeをめっっちゃみたせいだ。

Cinematic動画の撮影方法

この人めっちゃ早口でおしゃべりだけど、滑舌よくて性格が良さそう。

動画に宣伝色がいっさいないのでみてて気持ちいいんだけど、ブログに貼る時に思わず、検索できなかったわ。。

もう少しは自分の名前とかキャッチーさをもったほうがいいと思った今日のところ。

それにしても、会社がコンフルエンスというSaaSを使っていて、文字での記録やプレゼン過多になっているので、文字ベースでのコミュニケーション磨く必要が急速に出てきた。

ということで、この本を読んでみた。いままでは積ん読だったんだけどね。

会社勤めのよいところは、こういうナレッジをすぐに実践して試せるところ。 

ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」

 ボスコンとかマッキンゼーとかは知ってるけど、これ誰？って感じなんだけど、アーサーDリトルというところに入社したという人が書いている。

本としてはわかりにくくて、物語の部分は正直全部不要wwwなので要点だけかいつまんでメモることにした。

要点整理

まずは、論理思考力

現実世界は複雑で、さまざまな物の見方が存在するため、そもそも「言葉のレベル感」が、あっていないことに注意する。

「言葉のレベル感」を合わせるために

1. 誰の言葉かを考える

• マーケ担当者なの？エンジニアなの？ディレクター？社長？とか

1. どんな場面での言葉かを考える

• 事業立ち上げ？成長フェーズ？事業計画フェーズなの？とか

まずこれを整理しないと、話にならない。

３Cや４Pがあるけれど自らフレームワークを考えることが大切

• 目に見える世界の三次元（縦、横、高さ）
• 目に見えない世界の三次元（時間、情報の流れ、気持ち）

これをして、MECEを作り出す。つまり全体を正しく定義する。

そのあとに、

漏れをなくす

• MECEマトリクス（同じことをなんども主張しない）

これができたら、一番主張したいことを頂点とした、

ピラミッドストラクチャーで最後に仕上げる。

縦横のロジックツリーというやつね。これは最初からは書けない。

相手を納得させるためのテクノロジー「仮説検証力」

これは言い換えれば、 相手の疑問を何かを把握し、答える。これをすることで説得できる。

相手の疑問を知るステップ

• 目的、論点

その疑問に答える

• 仮説（論点に対する解決策）、検証、示唆

よく話題となる「論点」とは何か？

相手が意志判断を行う際に検討する項目の中で、まだ確固たる答えを持っていないがために、検討を行えば意志判断の結果にちがいを生じる可能性の在る項目

（もうこの定義だけでこの本を読む価値が十分あった！）

と、まあ30分で読めたのはここまで。

フォトリーディングの技術を習得しているので、すっ飛ばして本を読むことになんの抵抗もなくなってますwww。